企业并购案例分析课件(PPT 38页)

收购历程
并购方式及要求
目标方角度
大宝股权结构
资产结构
经营状况
发展困境
背后的思考
并购方角度
战略定位
并购原因
并购之争
⊙五大豪门曾抢购大宝
竞争对手之一-----雅芳
重整待发
轿前悔婚，杀出第三者----联合利华
再生枝节宝洁欲购？
花落谁家，价高者得？
强生确认收购大宝交易价或超3亿美元
并购之后的影响
一、美国强生主刀人事变动
二、销售和渠道调整
强生收购大宝引来的疑虑
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跨国并购引发的反垄断法域外效力问题探讨（doc 46页）

某咨询公司业务流程重组（BPR）高级管理课程培训(PPT 82页)

现代企业并购业务研讨(doc 27页)

投资银行公司的兼并、重组与控制概述(ppt 125页)

重组人生长激素可比性研究报告(DOCX 42页)

青岛啤酒收购与合并(ppt 90页)