企业人工成本知识和管理培训课件(PPT 51页)

一、成本和人工成本的概念
（一）成本的概念
（二）人工成本的概念
二、人工成本的管理
（二）人工成本管理的特点
（三）人工成本管理的目的
（四）企业加强人工成本管理的必要性
三、我国工业企业的人工费用构成
按照政府管理部门人工成本的统计口径，人工成本包括七大项
从业人员劳动报酬
劳动保护费用
职工住房费用
其它人工成本
人工成本计算公式
四、人工成本分析的指标体系
作为人工成本的主指标需要满足以下四个条件:
人工成本两项指标：（一）劳动分配率
人工成本两项指标：（二）人事费用率
两项指标的共同点：
人工成本的其他指标
(1) 人均人工成本
(2)人工成本产出系数
(3)人工成本销售收入系数
(4)人工成本含量
(5)人工成本工资含量
(6)全员劳动生产率
五、制定人工成本标准
六、确定人工成本控制目标
七、建立人工成本管理体系和管理制度
八、规范人工成本统计、分析评价方法
九、建立人工成本预警预测制度
十、人工成本管理应把握的问题 
如何确定适度的人工成本控制标准
人工成本支出适度水平测算（目标利润法）
人工成本测算（举例）
工资成本测算（举例）
企业人工成本控制的前提条件
企业人工成本动态控制（一）建立人工成本统计分析制度
企业人工成本动态控制（二）建立人工成本项目的支出审批、监控和预警制度
企业人工成本动态控制（三）建立企业各岗位的成本责任制度
企业人工成本动态控制（四）建立适合控制人工成本的薪酬制度
企业人工成本动态控制（五）提高人工成本投入效率
企业人工成本动态控制（六）减轻人工成本压力的辅助措施

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