探索企业的潜成本理论(doc 11页)
所属分类:成本管理
文件大小:37 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载探索企业的潜成本理论目录:
一、成本理论界定
二、潜成本与显现成本的理论比较
三、潜成本理论提高的时代意义
探索企业的潜成本理论内容摘要:
我们认为,潜成本理论作为知识经济时代企业成本管理的主导形态,具有“本利同增”的基本属性,应该为广大企业所重视。但我们不能不指出,作为一种新的理论,毕竟在理论体系上不够成熟和完善。还有许多并不为我们目前所认识的深层次问题存在着。所以,无论在理论界还是在实业界,在研究和应用潜成本理论方面,应注意以下几点:
第一,在企业成本管理的思维上要有观念的突破。无论是何种类型的成本占主导地位,一定要坚持创新,努力加大创新投入。
第二,鉴于我国企业生产力水平多层次,知识型企业和传统企业并存。即便是在知识型企业中传统成本仍然起作用,不能因为强调潜成本对价格和利润的拉升作用,而忽视了显现成本 ( 即传统成本)应有的降本增效的作用。只不过在管理要点的确定上,应偏重于后者而已。
第三,由于潜成本并非是一次性的投入,而是有企业长期不断投入而生成的。所以反映在利润的增长上,则遵守着量变引起质变的法则。因而,在成本的计核上、效益测算上,要结合企业的实际情况,总结和摸索适应潜成本特点的计量手段和模型。尤其要注意资料的积累。 通过构筑长期趋势线,探索本-价-理的线性和非线性的关系,为潜成本的管理提供科学的依据。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告