卓越教练领导力--教练技术与下属培养课件(PPT 102页)
所属分类:领导管理技能
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员工与公司
培训目标
内容概要
我的课程目标是
单元一:教练的意义
企业教练的定义
企业教练的类型
内部教练与外部教练
老板与教练
对教练含义的误解
教练的意义
企业为何越来越重视培养教练
有效教练的特征
教练方法的积极作用
教练时机
教练对象
PDI教练策略与步骤
第一单元结束…
建立信任
赢得信任的方法
如何帮助员工自省?
价值观类型
目的价值观
行为价值观
工作价值观
工作价值观(续)
教练关键技巧1:倾听
倾听类型
关注式倾听的3个层次
关注式倾听示例
何时运用同理心倾听
同理心倾听的步骤
同理心倾听的好处
身体语言的重要性
第二单元结束…
激发承诺
教练关键技巧2:提问
能引发教练对象真正目标的问题
第三单元结束…
培养能力
教练工具2:教练面谈程序GROW模型
教练关键技巧3:反馈
教练工具3:对积极表现的反馈BET
教练工具4:对需改善的表现反馈BEST或BEER
反馈时应使用的语言
第四单元结束…
持之以恒
教练工具5:FIRST策略
MBTI迈尔斯/布里格斯类型指标
SJ的四种类型
SP的四种类型
NT的四种类型
NF的四种类型
SJ气质适合的工作
SP气质适合的工作
NT气质适合的工作
NF气质适合的工作
SJ气质的领导风格
SP气质的领导风格
NT气质的领导风格
NF气质的领导风格
第五单元结束…
缔造文化
学习型组织的5项修炼
缔造文化的方法
第六单元结束…
课程回顾
培训总结
培训收获及行动计划
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