领导力培训讲义(PPT 83页)
所属分类:领导力
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点击下载如何培育下属?
与下属是否经常沟通?
对下属的工作放心吗?
下属和领导的心动方向一致吗?
下属遇到工作难题会寻求谁的帮助?
【周桂征简介】
企业健康成长的关键要素
观点讨论
目录
一、什么是领导力?
分组讨论一
1.领导是一个影响的过程
2.领导五种行为
3.管理--领导
管理 Vs 领导
4.什么是领导力?
5.领导力具体体现
小组讨论二
小结
二、优秀领导应具备的条件
1.优秀领导的特质
自我分析
领导影响力的三要素
影响领导力的环境因素
3.权力资源的运用
权力资源的关键:依赖
4.领导风格
角色扮演
领导风格—命令型
命令型领导如何做?
领导风格—教练型
教练型领导如何做?
领导风格—支持型
支持型领导如何做?
领导风格—授权型
授权型领导如何做?
领导的行为方式
领导决策方式
小组讨论三
三、善用领导技术
领导风格与下属成熟度
角色扮演:加班
2.培育下属方法
培育的原则与目的确立
培育的最佳时机掌握
从学习的方式探讨有效培育方法
有效的培育途径
企业员工常用学习方式
反馈的技巧
培育步骤第三步、 提升培育的技巧
马斯洛(Maslow)需求层次理论
关注工作动力
激励问题上的主要错误
影响动力,加减法并用
4.懂得授权
授权的心理误区
授权的益处
小组讨论四
步骤一:确定目标
不能授权的工作
步骤二:选择人员
步骤三:明确沟通
当众授权
步骤四:追踪
授权:不该做什么?
防止逆向授权
5.提升团队执行力
影响执行力的因素
提升执行力的六个工具
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