领导力十律(PPT 60页)
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领导力是你“做什么”
承担责任
职位≠领导力
为什么说领导力是责任?
领导力的初级定义
承担责任的行动指南
解决难题
领导与管理的区别
领导过程与管理过程的不同
领导、管理与处理
领导力的高级定义
领导力的危险
领导力的任务、策略和修炼
密切联系群众
为什么要密切联系群众
倾听的六个层次
倾听的五个层次(另一种分法)
与群众真正的对话
讲故事
故事为什么重要
“我是谁”的故事
“我们是谁”的故事
“我们向何处去”
“我们为什么要改变”
对领导讲故事的九个建议
当老师
当老师的五个层次
当老师的五个原则
从失败中学习
人们为什么难以从失败中学习
改变对失败的看法
从失败中学习的组织流程
从领导者做起
反思
经验需要反思
反思的七个步骤与核心特征
反思的两大类别
深思
思考决定成功
决策思考
系统思考
圆环式思考的意义
系统思考三要素
系统思考的两个模型
从“二元对立”到“个人整合”
整合思考
请思考这些问题
认识自己
认识自己的难题
认识自己的擅长
认识自己的热爱
认识自己的机会
认识自己的愿景
认识自己的价值观
成为自己
坚守原则
整合角色
自我更新
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