领导力修炼沟通培训课件(PPT 163页)
所属分类:领导力
文件大小:4571 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一部分:老板心态
第二部分:角色认知
第三部分:值得信赖
领导力模块
观念管理
为什么工作?
一,“老板心态”
案例:埃本埃麦尔要塞之战
案例:1940年5月10日,德军利用滑翔机部队进攻比利时要塞埃本埃麦尔!
“老板心态”!
角色定位
角色定位
什么是领导(力)?
威权与威信
讨论
领导就是“奴仆”
小结
三,值得信赖
值得信赖的员工什么样?
思考题
本章赠言:
四,情景领导与标杆管理
标杆管理法
领导风格的两种行为尺度
指挥与支持行为的操作区别
1命令型
2教练型
3支持型
4授权型
如何实行有效的授权授权的三项原则
标杆情景管理小结
本章赠言
内驱力
第一部分:态度至上
讨论2:
态度练习
穆罕默德的移山大法
★让心灵充满阳光!
第二部分:“绝对服从”
天下“无不是”的父母/“三纲五常”的另一面
思考:“无不是的父母”有了“不是”怎么办?
服从领导的六大原则
思考
沟通力模块之沟通的基本工具
沟通力模块向上向下水平
纵向沟通之向下沟通
如何情义相通(与上级的沟通)
执行力模块
好干部拥有严谨的“标准意识”!
21世纪新中层三大标准意识
案例
结果导向24字箴言
执行力必须结果导向
情景再现:同样的起点,不同的报酬!
做一天和尚撞一天钟!
任务有三事
结果有三要
方法一:明确结果定义
方法二:外包思维
如果是联邦快递或是天天快递?
因为种种原因没送到!
理解结果最重要的思维转换——外包!
方法三:底线思维
底线结果思维训练:植树的故事
没有底线,再完美都是白搭
再现案例:防止坠毁
结论:做好结果的前提是具备底线结果思维
案例分析
我们会问:
致胜力模块
第一部分:“目标明确”
选对池塘钓大鱼
梦想鱼
兴趣鱼
价值鱼
“鱼”(目标)的“机遇性”
目标可行性评估
目标变行动的准则:充分准备每一天
第二部分:“毫无怨言”
毫无怨言的受命法则
小结:为什么要这么做?
印度谚语
第三部分:“????”
中国人思想现状之渊源
第四部分 “水性扬花”
上善若水--水性管理的启发
第一,处流动。
第二,善融通。
第三,善迂回。
第四,处卑下。
第五,知忍让。
第六,柔克刚。
“水性扬花”的四大作风
团队致胜的三个纬度
感情帐户中的存款
感情帐户中的支出
练习:你的人际关系网
案例:
2学会“牺牲”:人生精明糊涂始
3注重和谐:建立良好的同事文化
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告