突破性领导力培训课程(PPT 53页)
所属分类:领导力
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点击下载第一部分:领导力的基础部分
1、为什么需要领导者?
2、领导力的缺失
3、关于领导力的一些错误观念:
4、领导是什么?
5、领导者应该做些什么?
第二部分:10倍速理论
1、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
3、6C时代:唯一不变的就是变
4、10倍速变化
5、21世纪管理面临大挑战
第三部分:突破性领导关系
1、领导VS管理:喜欢领导、讨厌管理
2、速度VS完美:先开枪、再瞄准
3、结果VS过程:结果第一、过程第二
4、怀疑VS相信:用人要疑、疑人要用
5、战略VS执行:
第四部分 突破性领导模型
一、通过愿景唤起专注
1、你的团队属于哪一种呢?
案例:愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
2、使命、愿景、价值观
你的员工看到愿景了吗?清楚还是模糊?!
二、通过沟通赋予意义
有效沟通策略
调查发现:大部分人没有高效工作
三、通过激励创造执行
1、激励关键:即时性
2、激励策略:创造感动、制造危机
3、迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
四、通过教导带来长青
做教练式的领导
领导“三忌”与“三问”
别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
教导下属:“离场”管理
五、通过创新推动变革
1.突破管理思维:挑战先例、质疑传承
2.管理创新的本质
3.分解创新管理问题
第五部分 突破性领导策略
策略一:造物先造人
人才浪费与人才缺失
外企“掠夺”人才的7种方式
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
策略二:修人先修路
执行三化:制度化、查核化、奖惩化
策略三、育人先育魂:
第5级经理人的推动
案例:亮剑文化
总结:传统领导者 突破性领导者
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