领导力训练之角色认识与时间管理(ppt 105页)

所属分类：领导力

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资料简介：

领导力训练之角色认识与时间管理目录：
第一部分：角色认识
第一部分：时间管理

领导力训练之角色认识与时间管理内容提要：
信息沟通角色：
及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动
迅速将外部讯息及部属情况回馈到上级，以供决策
横向部门之间及时交流信息、进展情况以利协作
人际关系角色:
在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责
在同级面前,协作者的角色
在客户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项职责
决策者角色:
将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题
帮助解决部属目标实施中遇到的问题
要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据
时间管理是什么?
一、时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。
二、时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。
时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。

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