某超市内部商品定位管理培训课件(PPT 118页)
所属分类:内部管理
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点击下载超市商品定位应考虑的问题:
1、怎样符合顾客的需求。
2、以何种顾客群为对象。
3、与顾客建立何种关系。
Training
超市商品定位
“商品魅力”是超市成功的基础
A超市商品定位:品种、档次、价格、服务。
B确定适合的价格带,制作商品构成图
C商品定位基础.
C、商品定位基础
D商品等级的结构
E份量大小的结构
F流行性商品及经常性商品的需求
G吸引顾客的商品品项
超市客层对象的掌握与商品构成的展开、
商品构成的五个考虑原则
采购部人事结构
干食品部
生鲜部
非食品部
采购员的业务标准
采购员的工作范围与职责
商品分类
商品的分类原则:大、中、小三个层次
超级市场分类实例
果菜大中小分类
一般食品大中小分类表
商品价格的设定
例表
商品价格设定
商品选择流程图
超市商品决定
商品构成:
在超市配置中的重点
商品选择策略(如何确定单品)
小分类商品回转率分析图
商品贡献度与毛利目标模型之建立
毛利目标模型之建立
商品贡献度分析
如何有效提升毛利率
看以下例子
提高销售利益的要点
损失管理
商品战略计划
商品规划执行要领
商品构成展开方法
构成图
商品构成的检查重点
采购谈判的目标
谈判的项目
超市采购计划实施
采购预算四步骤
最佳库存量
新商品的开发:
新商品的开发
淘汰滞销品
商品采购程序
采购活动提示
促销
超市规划的原则
陈列目的
商品陈列
商品分类\构成方法
商品的设定摆放原则
陈列前的准备
商品陈列的要领及技巧
商品陈列的基本原则:
商品陈列的方法与选择
端架陈列
端架陈列应该注意
商品陈列重点
商品配置表管理
商品配置表的管理
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