CH3内部环境分析(PPT 73页)

企业的资源和能力有哪些
秦池的垮掉
第一节 企业经营资源分析
价值链分析
基本价值链（单个企业的价值链）
企业的活动分为两大类：
行业价值链
间接价值链关系与竞争对手和其他企业
进行价值链分析的意义
例：企业取得成本领先优势有两种主要方法
作用一：
作用二：
第二节 战略能力分析
企业素质与经营力分析
企业财务管理与现状分析
企业市场营销能力分析体系
企业组织效能分析
企业文化、业绩与问题分析
核心竞争力的确认
三、核心竞争力的评价标准
国内专家的观点
欧美大师们的观点
 2.1 问题1：核心竞争力能让企业进入多个市场吗？
不利用它也能够生存得不错
  问题2：有溜不掉的核心竞争力吗
  2.3 问题3：核心竞争力都是买不来的吗
  问题4：单个人才不能成为核心竞争力吗
如何评定核心竞争力
2.5 第一能力：能够直接创造利润
可模仿性决定核心竞争力的时效
   2.6  第二能力：能够创造新的带来未来利润的能力
两种能力缺一不可
  2.7互补的核心竞争力最难模仿，也更有价值
核心竞争力与木桶理论相冲突
  2．8 分析核心竞争力还要记住以下原理
外部因素评价矩阵（EFE）External factor evaluation matrix
EFE评价模型示例
SWOT 分析
SWOT分析法的应用
第四章 战略目标的设定
第一节 确定企业使命
第二节 战略目标体系
第三节 企业战略目标的制定
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质量管理体系内部审核员培训教材(PPT 44页)

创建先进的企业内部管理组织文化(doc 7页)

某公司内部学习资料(PPT 37页)

某公司内部培训师管理体系附配套实施表格(doc 36页)

上市公司的内部控制管理制度(DOC 21页)