把握变革培训课件(PPT 55页)
所属分类:企业变革
文件大小:412 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载交流背景
定义界定——PAEI
定义界定——CAPI
主要管理思想小结
管理的含义
好的决策使企业短期和长期都有效益和效率
好的决策需要PAEI四种角色的参与
PAEI四种角色共同制定决策的例子
但是角色不对称可能使某些角色在组织中丧失或弱化
决策中缺少某种角色将造成管理不当
管理失当的极端例子
预测决策实施效率的两个方面
决策的清晰表达需要与PAEI角色相对应
决策的清晰表达还需要界定实施“行”和“不行”的范围
职权(authority)影响着变革的开展
现实中职权与决策实施的责任是“或多或少”不是相等
管理者需要通过主动争取和协调以有效实施决策
在职权和责任不确定的区域需要团队合作
不同生命周期阶段的企业协调责任和职权的方式不同
组织中权力因素(power)
组织中的影响(influece)
权力、职权及影响组合因素
管理能量与责任的三种情形之一
管理能量与责任的三种情形之二
管理能量与责任的三种情形之三
分析发现管理效率和管理效益预测模型
问题一:接到非自己责任范围的任务
问题二:接到是责任范围并且具有完全的管理能量的任务
问题三:接到是责任范围但只具有职权的任务
问题四:接到是责任范围但只具有影响的任务
创建变革的环境
信任和尊重的氛围利于冲突向建设性转化
有效的信任和尊重体系需要在判断标准差异和利益冲突时也发挥作用
通过企业结构变革建立信任和尊重体系
变革管理者“是怎样的人”比“有什么”更重要
不同决策风格的人有不同的沟通风格
不同风格的沟通极端例子A-E
不同风格的沟通极端例子P-I
初次打交道判定PAEI风格的方式
环境、工作性质及其他相关人员对一个人的风格展现有很大影响
与各决策风格人合作措施
学会与现实共存
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告