执行力的建设与提升讲义(PPT 95页)

执行力的建设与提升
（一）什么是执行力
1、系统性
不同层级个体执行能力的构成要素分布
战略的执行存在的三大困难
战略产生的过程与执行力的关系
组织在信息沟通方面存在的主要问题
美国通用电器公司
（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解
（二）善于计划，确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序
案例
时间管理的二八原理
（三）及时跟进,建立敦促行动的机制
（四）采取措施激励有执行力的员工，为执行提供动力
（五）当好教练，提高组织中个人和集体的执行能力
（六）懂得自我管理，勇于自我发现和自我超越
（一）为什么要团队？
（二）什么是团队？
团队角色理论
“某市领导班子”团队角色结构
2、转换思维
3、反思思维
（三）如何才能“跳出来”？
主 要 内 容
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