执行力的建设与提升培训课程(PPT 85页)

一、执行力建设的重要性与必要性
二、执行力的含义和类型
三、执行力的构成要素
四、执行力强弱的原因分析
五、执行型领导的基本素养
六、执行力的提升
执行力的建设与提升
主要内容
关注执行力的原因：之一
关注执行力的原因：之二
执行力研究在中国：刚起步
（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量
（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素
战略的执行存在的三大困难
（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键
（四）执行力是组织有效运行的前提保障
（一）执行力的含义及表现
不同层级个体执行力的构成要素分布
组织执行力的构成要素关系图
战略产生的过程与执行力的关系
组织在信息沟通不畅方面存在的问题
沟通中的信息衰减
美国通用电器公司
上海通用汽车
子贡赎人
[问题]这张图的中心是一个正圆形么？
[问题]图中是一位老太太还是一个小姑娘？
（一）提升个体的执行力——执行力强的人的基本特征
注重细节
（一）提升个体的执行力—提升个人执行力的方法
掌握管理流程
（二）组织执行力的提升
员工需求的变化趋势
在角色与岗位的关系上，需要注意的三个关键问题
中层管理者执行力缺失表现的三个“度”
中层管理者提升执行力的主要途径
EDS新旧观念对比

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