并购整合培训课程(DOC 37页)

（一）企业能力的保护
（一）依法、依规原则
（一）完全整合模式
（一）平稳整合，保护能力
（一）战略整合
（一）财务型并购
（一）运营风险
（一）通过并购整合提升企业的核心能力
（三）企业能力的发展
（三）保护型整合
（三）可操作性原则
（三）建立学习型组织，创新企业文化
（三）文化风险
（三）生产型和产品型并购
（三）管理活动整合
（二）业务活动整合
（二）企业能力的转移与扩散
（二）全面整合阶段，获取竞争优势
（二）共存型整合模式
（二）实效性原则
（二）市场风险
（二）营销型并购
（二）通过并购整合实现并购后企业的经营协同
（五）人力资源整合 
（五）快速实施原则
（六）企业文化整合
（四）战略型并购
（四）控制型整合
（四）系统性原则
（四）组织机构整合
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关于公司收购某矿产品公司24%股权公告(pdf 46页)

企业重组案例(PPT 46页)

成功并购的因素分析课程(PPT 37页)

我国银行并购的财务效应研讨(pdf 67页)

当前中国并购市场概况及典型案例分析(PPT 51页)