成功并购的因素分析课程(PPT 37页)

战略
战略并购
战略并购的基本特征
战略并购中应注意的问题
1、以获取核心资源为导向
韩国“大宇神话”的破灭
联想集团多元化的失败
通用电气韦尔奇多元化的成功
李嘉诚多元化的成功
2、关注并购后的要素整合
3、剥离不相关业务，突出核心优势
4、适时适度，量力而行
5、适时更新企业核心能力
行业引力-业务实力矩阵在并购中的应用
给企业的并购重组提供了重要的决策依据
多元化战略的利与弊
大量的数据和案例告诉我们，多元化战略常常不能产生令人满意的结果。
是什么原因导致了多元化经营常常损害而非提升股东价值呢？
如何进行多元化经营
1. 多元化经营要以培育核心竞争力为前提
2. 找准多元化发展的方向
3. 强化内部管理，规避管理风险
并购中如何挖掘并强化核心竞争力
从产业的生命周期进行分析
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横向并购、纵向并购与混合并购（doc 18页）

某蓝筹并购基金介绍书(PDF 65页)

企业并购行为概述(PPT 35页)

某公司战略性重组课件(PPT 47页)

中国糖业酒类公司的重组方案(pdf 36页)

某公司并购程序法的法律要求(ppt 129页)