我国国有企业人力资源管理问题及对策研究(DOC 20页)
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点击下载一、引 言....1
研究背景与问题的提出....1
二、人力资源管理的基础理论....1
(一)、人力资源的含义....1
(二)、人力资源管理的含义....2
(二)人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义....2
三、国有企业人力资源管理面临的问题....4
(一)人力资源开发与管理的观念与经济发展脱节....4
(二)人力资源结构配置不合理....4
(三)用人机制中的各种弊端....4
1、选人途径单一....4
2、用人机制僵化....5
3、人满为患和人才流失现象并存....5
(四)缺乏有效的激励机制....5
1、分配制度不合理....5
2、收入结构不合理....5
3、缺乏对员工职业生涯规划管理....6
(五)缺乏有效的人才培训机制....6
1、培训形式单一,不够科学....6
2、没有重视核心人才的培养....6
(六)员工的绩效评估体系有待科学性的提高....6
(七)人力资源管理与企业经营战略不相协调....7
四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究....8
(一)建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念....8
(二)建立符合市场经济运行规律的现代用人机制....8
1、把好人才选拔关....8
2、不拘一格用人....8
3、建立淘汰机制....9
4、重视开发,加强职工队伍的建设....9
5、建立能进能出的灵活流动机制....9
(三)建立科学的人力资源配置机制....9
1、优化人力资源的配置....9
2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制....10
(四)建立完善、有效的激励机制....10
1、完善的薪酬体系....10
2、物质激励与精神激励并行....10
3、实行差异化的晋升制度....11
4、加大绩效考核力度....11
(五)建立科学、有效的培训制度....11
1、要转变培训观念....11
2、建立分层次、有重点的人才培训机制....11
(六)建立完善的绩效考核机制....12
1、建立绩效考核机制的作用....12
2、确定定量化的考核指标....12
(七)建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略....13
五、总 结....14
参考文献....15
致 谢....16
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