资源、能力核心竞争力分析(ppt 23页)
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一、内部分析(资源理论)的背景
二、企业内部资源分析
三、核心竞争力及其衡量标准
四、价值链分析方法
五、外包战略
资源、能力核心竞争力分析内容提要:
我们如何有效地管理当前的核心能力?与此同时,开发新的核心能力?
我们如何配置资源、技能和核心能力来创造顾客价值?
价值是由产品的功能特征和顾客愿意支付的产品属性来衡量的。
我们如何学会快速学习?
核心竞争力是组织集体的知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的的知识。
价值性:能为公司创造价值
稀缺性:只被少数企业拥有
难以模仿性:对手难以模仿
组织性:公司的资源和能力被适当、有效地组织整合起来为公司创造价值
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