管理流程手册(ppt 99页)
所属分类:企业管理手册
文件大小:873 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 战略规划流程
二、 经营计划/预算流程
三、 人力资源业绩管理流程
战略规划流程的目的及原则
目的
制定广电股份公司以及各营业本部和下属业务单位未来五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测,并定期滚动修改
公司领导通过对各营业本部战略规划的严格质询,指导各营业本部和业务单位的战略发展方向
制定与五年战略目标一致、又有现实基础的一年目标,指导经营计划的落实
原则
战略规划是公司发展宏图的体现及细化,是对将来的展望,公司总经理及营业本部及业务单位负责人“拥有”各自的战略规划
总经理及公司高层领导投入大量时间对各营业本部提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性及高度
公司战略发展部门提供股份公司高层领导和营业本部在规划过程中的支持,而不是规划的批准者
下属业务单位应在战略规划过程中积极提供基本信息和数据的输入
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础,战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要
下一篇:接管验收手册(doc 61页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告