中国彩电企业高端彩电必输(doc 15页)
所属分类:竞争策略
文件大小:54 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 什么是高端彩电?
二、 品牌
三、 等离子电视技术
四、 液晶电视
五、 液晶电视成本分析
六、 等离子电视成本结构
七、 销售渠道
彩电行业在经过20世纪80年代与90年代初期的快速增长后,市场环境在90年代后期发生了质的改变。在日趋激烈的市场竞争中,彩电进入成熟期,而彩电企业也随之进入结构调整期。
传统显象管式(CRT)彩电需求趋饱和。根据国务院发展研究中心市场经济研究所的统计数字表明,2001—2005年期间,我国城市电视机市场年需求量在2050万台左右,而目前全国有68家彩电企业,5000万台CRT彩电的年生产能力。随着传统CRT彩电需求的趋于饱合,整机技术的低科技含量,以及钢材及塑料制品等原料价格的相对回升,中低端彩电产品市场已经进入“超微利时代”。中低端彩电的目标销售人群是农民和普通职工,这部分人群的收入增长非常缓慢,农民的收入甚至是负增长,因此中低端彩电市场对价格高度敏感,价格在购买因素中占决定性因素。而彩电行业中“集中于产业链下游的大规模组装工业”的产业模式,造成市场上产品严重同质化,两者结合从而必然引发大规模“价格战”,进而造成行业利润率进一步下降,其直接后果是全行业的大幅亏损。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告