享受侨城本色生活市场推广建议策略(ppt 49页)
所属分类:竞争策略
文件大小:128 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、市场分析
二、片区楼盘情况概述
三、项目分析
四、目标客户分析
五、项目定位
六、项目命名
七、主题推广语
八、主题的延展(一)
九、本案传播策略核心思想
十、市场突破点的核心
十一、个性形象的建立
十二、现场高点的建立
十三、广告效果监控
前言:
由于本项目所处的地理位置,以及片区发展的历史,使得周边的竞争楼盘质素相对较高,给项目的推广和销售造成一定的压力。因此在整个策划案的过程中我们将结合项目的自身特征,运用个性的突破手法,规避目前市场竞争,扬长避短,找准市场空缺进行突破。使项目如出水芙蓉般清亮登场,紧紧锁定目标客户。
一、市场分析
1、行业趋势:
• 深圳房地产经过1999、2000年的蓄势,2001、2002乃至2003年必将成为深圳楼盘销售的高速发展时期。
• 随着外资的入市和售楼理念不断成熟和完善,深圳楼市竞争平台迅速提高,市场竞争异常激烈。
• 由于深圳的市政中心的改变,使得深圳楼盘的建设和被市场所关注程度发生变化,区域间的竞争变得较为突出。
• 区域热点不断涌现,各种概念铺天盖地的出现。各个片区如:罗湖的东门商圈、国贸商圈,福田的CBD、西商圈等、南山的前海后海等等在深圳扮演着不同的区域角色,都有着自己的个性和特征。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告