如何制订科学有效的年度经营计划(PPT 38页)
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只有可实现的计划才有意义
规划、战略与计划
为什么企业年度经营计划不能实现
核心问题
有效经营的标准
年度经营计划的关键指标设定
财务指标
管理指标
发展指标
约束指标
专项指标
财务计划
销售计划
市场计划
人力资源计划
人力资源管理四大机制
医药企业人力资源规划内容
实现经营目标的组织机构设计
公司战略决定经营计划
企业是否需要战略
医药企业战略管理中的“八大问题”与“四个困惑”
医药企业战略管理中的“八大问题”与“四个困惑”
战略规划思路
实现计划的管理工具
年度经营目标责任书
经营计划的分析与评价
系统支持
经营计划实施
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