公共部门战略管理公共部门战略管理(PPT 72页)
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本单元主要内容
企业的组织环境
内部环境分析
§4.1企业价值活动分析——价值链
从九个业务环节进行分析
三个主要环节分析
从三个思路进行分析
优缺点分析
分析结果
综合案例西班牙——飒拉品牌
西班牙——飒拉
开篇案例
生产
供应
强大的系统开发能力
ZARA面向全球的配送速度
成本比较分析
分析:企业的基本活动
分析—价值链构成
价值链辅助活动
不可模仿能力分析
两企业关键成本效益比较
垂直关联比较
价值系统分析
案例二行企业价值链分析——埃可米轴承厂的价值链分析
行业价值链分析
总结
成本标杆
价值链的改进
价值链有以下四个方面的借鉴意义
内部条件分析
§4.3 SWOT分析
4.3 SWOT分析
二、SWOT的含义与特点
(二) SWOT方法的特点
三、SWOT方法的结构
(一)内部条件
2、劣势分析(S)基本要素:
案例分析一╳╳银行的SWOT分析
结论:战略的提出——(SWOT)配比
§4.4 企业核心能力分析
4.4 企业核心能力分析
核心能力的定义
二、 特征与识别
案例:佳能公司的核心能力与产品
• 对核心能力的进一步认识:
4.4.2 核心能力的培养与保护
4.4.3 资源、能力与竞争优势之间的转换
4.5 企业内部战略条件的分析技术
4.5.1 雷达图分析法
二、内外部环境所应用的分析技术
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