店长终端管理工作手册(DOC 34页)
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1.....店长的重要性....3
1.1.....店铺的代表者....3
1.2.....经营目标的执行者....3
1.3.....卖场的指挥者....3
1.4.....店铺员工士气的激励者....3
1.5.....员工的培训者....3
1.6.....问题的协调者....3
1.7.....工作成果的分析者....3
2.....店长的基本条件....4
2.1.....品格方面....4
2.2.....性格方面....4
2.3.....技能方面....4
3.....店长必须具备的店铺管理四项基本能力....5
3.1.....人事组织能力....5
3.2.....沟通能力....5
3.3.....规划能力....5
3.4.....信息分析能力....5
4.....店长的工作职责....6
4.1.....营业活动的统筹管理....6
4.2.....店铺人员的安排与管理....6
4.3.....在职员工的人事考核,职务变动及培训....6
4.4.....店铺销售业绩目标的制定与达成跟进管理....6
4.5.....店铺帐务管理....6
4.6.....销售动态的掌控与销售信息的反馈....6
4.7.....其他非固定模式的作业管理....7
4.8.....各种信息的书面汇报....7
5.....店长工作流程....8
5.1.....营业前....8
5.2.....营业中....8
5.3.....营业后....9
5.4.....店长日检查项目明细表....11
5.5.....店长作业流程时段表....13
5.6.....店长日工作记录表....14
5.7.....店长周工作分析报表....15
6.....店长终端管理板块....16
6.1.....对人的管理....16
6.2.....员工类型及管理技巧....17
6.3.....现金的管理....18
6.4.....货品的管理....20
6.5.....店长的目标业绩管理....23
6.6.....店长晨会的管理技巧....24
7.....店长团队管理技巧....29
7.1.....团队是什么?....29
7.2.....成功团队的特征....29
7.3.....团队领导方式....29
7.4.....团队解决问题的技巧....31
7.5.....店长的领导技巧....32
8.....危机事件的预防和处理....35
8.1.....停电....35
8.2.....盗窃....35
8.3.....顾客在店内遗失财物....36
8.4.....顾客投诉....36
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