某科技公司发展战略运营规划书(DOC 29页)

前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、战略分析
（一）企业经营环境分析
（二）客户分析
（三）中国健身市场行业趋势
（四） 企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
（五）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
第三章、运营管理
一、  运营管理的内容范畴
二、  运营管理的目标
三、   运营管理组建模式与功能架构
（一） HR资源的规划,编制及岗位配置,薪酬设置与绩效考评
（二）确保运营持续发展
（三） 运营管理模式
（四）经营目标
（五） 部门指标分解
（六）优化薪酬激励
（七）加强员工培训
（八）人力资源部的工作内容
(九) 怎样建立最适合自己的区域市场
(十) 做好员工职业生涯规划
(十一) 制度化管理
(十二) 人员编制及管理目标
第四章、运营管理规划实施草案
后  记

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