通信集团娱乐英雄运营规划案(ppt 31页)

资料简介：

通信集团娱乐英雄运营规划案目录:
一、娱乐英雄项目运营规划主线
二、第一阶段（造势期）娱乐英雄运营规划
三、第二阶段（赛事期）娱乐英雄运营规划
四、第三阶段（决赛期）娱乐英雄运营规划
五、娱乐英雄项目运营资源规划及费用预估

 

通信集团娱乐英雄运营规划案内容简介:
   1、在目标市场塑造了娱乐英雄的品牌印象，目标群体普遍对”娱乐英雄“心存好感。2、通过”娱乐英雄“活动的传播及影响，真正将动感地带”时尚、好玩、探索“的品牌元素实实在在的传达给目标群体。
3、长达半年的海选、初赛、复赛、KO赛、总决赛积累了丰富的执行经验和相关资源。活动到目前为止，胜出的选手还未能真正被大众所追崇，一定程度上影响了活动的影响力。活动的传播效果与预期期望尚存在差距。活动推行未能充分的与业务营销捆绑在一起，对业务的带动不明显。某年与合作方”东南卫视“尚存在分工及定位的差异，造成活动的执行方面，占用了主办方策划方的大部分精力。

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