战略管理的分析框架(DOC 32页)

（一） 建立控制支持系统
（一） 政策的制定
（一） 明确战略取向
（一） 根据六条原则进行初步评价
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建
（一）收集信息
（一）行业结构分析
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
（三）宏观环境分析
（三）建立内部能力分析矩阵
（二） 年度目标的确立
（二） 建立备选战略集合
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
（二）产业演变周期分析
（二）企业内部战略条件因素分析
（二）利用定量战略计划矩阵进行选择
（二）评价与控制程序
（四） 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
（四）建立外部因素评价矩阵
（四）确定企业核心竞争优势
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一手抓战略一手抓绩效(DOC 31页)

校本教研的行动策略讲义课件(PPT 43页)

企业的战略与竞争分析(ppt 19页)

价值链理论在XL公司中的应用策略研究(doc 50页)

职场战略与晋升培训教材(PPT 38页)