战略管理重点培训课程(DOC 46页)

1 分析企业外部环境的步骤及结果：
1.  政治风险
1. 增强市场力量
1.共享活动 （业务共享）
1.多元化的层次与类型
1.总体环境（宏观环境）
1.战略定义
1.整合的困难
1.明确性原则S(specific)。
1战略意图/愿景
2  环境预测方法和技术
2.  经济风险
2.克服进入壁垒
2.可衡量性原则M(measurable)。
2.对对象评估不充分
2.战略的特征
2.核心竞争力的传递
2.相关多元化
2.行业环境
3 EFE和CPM矩阵分析法
3.制定目标的SMART原则
3.可操作性原则A(attainable)。
3.战略管理的含义
3.竞争环境  
3.负债太高
4. 战略使命
4.内部分析的重要性
4.增加对市场的快速反应
4.战略管理过程
4.相关性原则R(relevant)。
4.难以形成协同效应
5.企业使命的重要性
5.战略管理过程及任务
5.时限性原则T(time-defined)。
5比开发新产品有较低的风险
6.增加多元化
6.如何确定企业宗旨？
6.战略管理的层次
6.经理人过度专注于并购
7.太大
7.战略管理理论的演变
7.重塑公司的竞争范围
8.学习和开发新功能
8.获取超额利润的基本战略思维模式
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企业制造策略(ppt24)

某某科技园公司战略实施方案(ppt 120页)

广告策略课件(PPT 134页)

战略规划培训课件(ppt 100页)

某品牌传播策略教材(PPT 104页)

广告的市场定位策略与设计流程(ppt 94页)