企业规模与战略选择培训课程(DOCX 53页)

 (三)无形的相互关系
 (五)大企业产品构成的PPM管理
 (四)竞争者之间的相互关系
(一)大企业各经营单位之间的相互关系
(一)大企业的经营特点
(一)集中一点——“小而专、小而精”战略
(七)特许体系的效果
(三)与众不同——经营特色战略
(三)特许母公司和特许子公司的关系
(二)中小企业的经营特点
(二)寻找空白——“钻空隙”战略
(二)有形的相互关系
(二)现有特许体系的四种类型
(五)承包经营战略
(五)母公司和子公司之间的契约
(六)大企业的多样化经营
(六)经营指导和控制
(四)子公司的选择
(四)联合竞争战略
1.PPM管理的产生背景
1.具体的服务种类
1.多样化经营战略的模式
1.工厂和零售相结合的体系
1.市场的相互关系
1.必要资金
1.特许体系带来的好处
1.鉴别无形的相互关系
2.PPM管理的模式
2.双方利益
2.工厂和批发相结合的体系
2.控制
2.无形的相互关系与竞争优势
2.横向战略协调——整体最优化的保证
2.特许体系的五个实例
3.不动产
3.吉列公司——从刀片到多样化之路
3.服务企业和零售店相结合的体系
3.特许体系批发政策的特点
3.通用电器公司的PPM管理
3.采购的相互关系
4.批发和零售店相结合的体系
4.技术的相互关系
4.特许体系所存在的问题
4、联合炭化物公司的实例
5.ADL公司的战略矩阵
5.基本设施的相互关系
592亿美元的销售额占美国全部零售额的35%。
6.产品一览表管理所取得的成绩
7.产品一览表管理的局限性
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