中层执行力-打造为结果而战的执行经理人(PPT 49页)

所属分类：执行力

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资料简介：

执行力：企业不能不长期重视的问题
执行力三流程
三大领袖思维
三大角色定位
真正的执行力：只为结果买单
员工和企业是什么关系？
执行力是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
收获结果：2B2C原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
真正的责任心
思考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：管理猴子3L法
千万别让人进入组织就责任下降
执行工具：消灭借口4R法
原则至上：卓越执行法则
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪、再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
让员工自动自发四个关键
Who is the leader谁是真正的领导？
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
你的团队属于哪一种呢？
梦想（愿景、价值观）的作用
“让员工过上富足而有尊严的生活”
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
造梦聚人四步曲
执行工具：“离场”管理
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略:创造感动
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
建立强大的制度执行模式
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
透过制度化打造执行文化
执行文化需要第5级经理人
根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱
总结：
不出手永远没有赢球的机会

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