班组文化与班组建设课程(DOC 39页)
所属分类:中层管理
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点击下载第一讲 班组文化与班组建设
第七讲 班组技术与工艺管理
第三讲 班组生产管理(上)
第九讲 班组人员管理
第二讲 班组长的角色认知
第五讲 班组质量管理
第八讲 班组设备与工具管理
第六讲 班组物料管理
第十一讲 班组现场管理与6S
第十二讲 班组长的领导艺术
第十讲 班组成本管理与经济核算
第四讲 班组生产管理(下)
1.20%员工当中的A、B、C员工
1.5S的由来
1.A、B、C物料分类
1.TPM是顺应时代的需要而发展的
1.“中庸之道”
1.一级保养由操作人员负责
1.不良改正的浪费
1.人工成本
1.仓库“黑洞”
1.仪容不整的工作人员
1.刚性——制度化
1.制造现场工作标准的制定
1.力服——被迫服从
1.在制品流动管理
1.工艺和工艺管理
1.我不是老板,成本与我无关
1.指挥型员工的管理
1.检验员不被理解
1.班组工具的分类
1.班组文化的重要组成
1.班组长在作业过程中应把握的内容
1.班组长在生产准备中的任务
1.班组长的企业角色
1.班组长的素质要求
1.班组长的职责
1.生产技术型
1.第一招:作业人员自主检验
1.组织建设
1.经济指标
1.订单完成后的总结
1.资金浪费
1.进料控制——来料检验(IQC)
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