集团管控之组织支撑篇(DOCX 55页)

第一章  职能型组织提升系统效能
第一节  事业部制组织特点与发展趋势
第一节  产品及客户型组织概述
第一节  矩阵制组织特点与发展趋势
第一节  网络型组织特点与发展趋势
第一节  职能型组织特点及应用前提
第三章  事业部组织整合系统价值
第三节  事业部制组织体系构建
第三节  产品及客户型组织体系构建方法
第三节  矩阵式组织体系构建
第三节  网络型组织体系构建
第三节  职能型组织设计程序与导入
第二章  产品及客户型驱动能力升级
第二节  事业部制组织的管控优势
第二节  产品及客户型组织管控优势
第二节  矩阵式组织的管控优势
第二节  网络型组织的管控优势
第二节  职能型组织的管控优势
第五章  网络型组织支撑智慧系统运作
第四章  多维矩阵组织释放协同效应
第四节  事业部制组织应用
第四节  矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构
第四节  网络型组织应用
第四节  职能型组织的应用——乐百氏的职能架构
第四节 产品型/客户型组织的应用——联合利华的混合组织结构
表1-1 职能型组织应用前提
表1-2 法人治理结构的诊断
表1-3 管理结构的诊断
表1-4 管理结构的诊断
表1-5 实施步骤
表3-1 子公司、分公司、事业部三种组织形式的显著区别
表3-2 中石化事业部制变革前后对比
表3-3  总部与事业部的集分权
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