作业组织与人员配置概述(PPT 51页)

一、车间作业组织方式；
二、流水生产组织；
三、作业排序；
四、作业人员配置的基本框架及主要内容
第十二章、作业组织与人员配置
一、车间作业组织一）什么是组织？
Theme
组织与组织结构
机械式组织与有机式组织
组织规模对组织结构的影响
战略对组织结构的影响
技术对组织结构的影响
环境对组织结构的影响
二）企业组织结构的主要类型：1、职能式结构
2、事业部式结构
事业部式结构
混合式结构
案例：美国通用动力公司航天分公司组织结构
矩阵结构的优缺点和适用场合
作业组织结构的主要类型
二、流水生产组织
3、装配线的平衡
3）装配线平衡常用的符号
例题
装配线工序及作业时间
解答：
三、作业排序
3、作业排序规则
例题mm
3)n/m排序问题
四、作业人员配置：员工的需求量
影响劳动生产率的主要因素
作业人员配置
服务型作业排序技术应用
银行后台工作日计划(Daily Staff Hours Required)
银行的后台人员安排计划
基于双休日下的人员安排方法
双休日下的人员计划安排方法
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