某地区全案营销策略管理知识分析(PPT 50页)

资料简介：

某地区全案营销策略管理知识分析(PPT 50页)目录：

一、抽丝剥茧·项目分析
二、箭射靶心·项目定位
三、群体写真·客户画像
四、有的放矢·营销思路
五、感染力量·企划推广
六、贩卖硬件·营销策略

 

某地区全案营销策略管理知识分析(PPT 50页)简介：

1.与产业结构的不断改变与扩张同步，城市的面积不断扩大。
2.在城市扩大的时候，会自然的在周边形成城市副中心。
3.城市副中心决不是单一功能的，而是以经济发展为核心，向其余功能扩展的综合性区域。

本案在区域市场价格方面的竞争对手为世纪第一城；位置相近、体量相仿并且在景观方面的竞争对手为天泰·欧洲豪园；其它小型对手为苏原春天、三星花园及北部湾等。
总体来讲，竞争具有一定压力，但本案较竞品在内外生态、品牌等方面较有优势，因此如果能够打造出先进生活理念的形象定位，加上引导后的区域价值的号召力，就能增强自身抗竞争能力与后续价值的深入挖掘。

一、上海开发商本身在一定程度上代表着高品质和高品位；
二、展示以往所开发楼盘，提高公信力，引导客户因为开发商品牌而对一个区域产生信心

S1.交通便利，道路通畅。
S2.临且市政规划的生态水系刘麦河，一定程度上弥补了大环境不足。
S3.尉氏县发展方向为“西北”“西南”，符合城市发展方向。
S4.项目东侧为市政规划的景观道路滨河西路，为社区环境配套加分。
S5.项目位于轻污染工业园区内，并处于政府今年要大力发展的中部居住区，市政配套今年就开始配备，政策环境良好，未来生活配套齐全。。
S6.后期自身商业体系的建立，能较好实现高端生活配套。

..............................

上一篇：某地区咨询战略管理知识分析方案(英文版)

下一篇：盖天力CF策略管理知识分析提案(PPT 29页)

企业形象与CI战略.ppt31

组织单位OU规划及创建教材(PPT 33页)

某电器营销战略咨询-营销组织结构设计课件(PPT 161页)

某省水泥市场进入战略报告(PPT 89页)

企业家与战略管理.ppt29

姿态战略选择与防御(ppt 23页)