某公司人力资源管理分析工具模型框架(PPT 45页)

人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤
构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段
人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个
人力资源规划的常用工具模型
定岗定编的常用工具模型
职位分析常用的工具模型
招聘甄选常用的工具模型
培训发展常用的工具模型
考核管理体系的常用工具模型
职位评价常用的工具模型
薪酬激励的常用工具模型
海氏评价表－技能水平（A）
海氏评价表－解决问题（X）
海氏评价表－承担职务责任（B）
技能水平各要素等级的详细解释
技能水平各要素等级的详细解释（续）
问题解决各要素等级的详细解释
承担职位责任各要素等级的详细解释
海氏评价因素之间的关系
综合各因素评分结果，得出岗位价值得分
海氏计分法优缺点分析及使用注意事项
职位评价常用的工具模型－翰威特因素评价法
翰威特职位评价方法的六大评价因素
评价量表一：知识和技能
评价量表二：影响和责任
评价量表三：解决问题和制定决策
评价量表四：行动自由
评价量表五：沟通技能
评价量表六：工作环境
职位评估量化表
翰威特因素评价法优缺点分析及使用注意实现
管理者职位分析调查问卷
管理者职位分析调查问卷（续）
非管理者职位分析调查问卷
非管理者职位分析调查问卷（续）
职位调查基本术语解释
职位调查问卷填写样本
职位调查问卷填写样本（续）
新华信职位分析问卷优缺点分析及使用注意事项

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管理理论和工具教材(PPT 80页)

战略性品牌管理工具(3个PDF)中英文版

罗兰贝格-战略性品牌管理工具咨询报告(pdf 54页)

职业经理人的五十八项管理工具(pdf 44页)

绩效管理工具相关介绍(ppt 68页)

掌握各种有效控制时间管理工具(ppt 56页)