常用管理工具专题讲座(PPT 91页)

第一节：管理工具概述
第二节：目标管理—将工作落到实处
第三节：ABC管理法—确定工作重点的方法
第四节：目视管理法—傻瓜式管理法
第五节：甘特图—将计划可视化
第六节：流程再造—梳理工作的方法
第七节：价值工程—提高效益的方法
第八节：SWOT分析法—确定工作策略的方法
第九节：头脑风暴法—制造创意的方法
25种全球最流行的管理工具
基层常用的管理工具
第二节：目标管理法--将工作落到实处
第三节：ABC管理法--确定工作重点之法
第四节：目视管理法--傻瓜式管理法
看板:指令与信息的传递工具
什么是流程
流程的作用：
流程再造的核心任务：
流程再造的步骤：
如何评价现有流程：
流程再造的原则：
流程再造成功条件：
第七节：价值工程法--提高效益之法
第八节：SWOT分析法--确定工作策略之法
第九节：头脑风暴法--制造创意的方法
Brain Storming 的流程
妄加评论的负面影响
 Brain Storming 之后

..............................

上一篇：某公司人力资源管理分析工具模型框架(PPT

下一篇：网络管理工具实用详解(PPT 50页)

医院质量管理方法讲义(PPT 79页)

企业的管理原则分析(ppt 56页)

国际项目管理方法及primavera项目管理工具介绍(ppt 98页)

质量管理工具的应用课件(PPT 50页)

衍生工具与风险管理课件 (ppt 56页)

行业研究的工具与方法(PPT 73页)