艾迪思咨询法--把握变革(PPT 84页)

第一章 管理的含义
第二章 观测决策质量
第三章 效益与效率
第四章 角色不相称
第六章 针对变革采取什么措施
第八章 预测决策效率
第九章 靠什么驱动
第十章 相互信任、尊重与人的素质
第十一章 如何转化为团队协作废物
1、管理的含义
2、观测决策质量
3、效率与效益
4、角色不相称
5、管理不当的类型
6、针对变革采取什么措施
7、责任及职权、权力、影响
8、观测决策实施效率
9、靠什么驱动
10、相互信任、尊重人的素质
11、缺乏沟通
12、如何与风格不同的人沟通
13、感受现实
14、如何转化为团队协作
艾迪思咨询法——《把握变革》
《把握变革》文章结构
传统的管理理论
美军军官的徽章
传统的管理理论三
传统的管理理论四
传统的管理理论六
职能主义者观点一
职能主义者观点二
职能主义者观点三
职能主义者观点四
职能主义者观点五
职能主义者观点六
职能主义者观点七
职能主义者观点八
管理对象是人
好决策
管理维他命
爱迪思法的特点
短期与长期效益
不要执着于结果
四个角色的例子
短期效益与效率
企业的短期效益与效率
长期效益
长期效率
有机意识与机械意识
角色、功能、效果
家庭管理的例子
角色不相称
几个重要的PAEI准则
第五章 管理不当的类型
总结
废物的来源
第七章 责任、权力、影响
责任
职权
权力
影响
魏恩图
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企业发展与组织变革讲义(PDF 45页)

变革推动者培训课程(ppt 92页)

企业变革方法和程序讲义(PPT 37页)

Oracle中国大变阵分析报告(doc 15页)

某集团组织变革思路(pdf 71页)

协助员工拥抱变革(pdf 5页)