组织力量的整合培训课程(PPT 38页)

直线与参谋
集权与分权
正式组织与非正式组织
第四节
主要内容
一、直线与参谋
直线与参谋
直线与参谋的矛盾
正确发挥参谋的作用
二、集权与分权
分权的途径
三、正式组织与非正式组织
非正式组织的积极影响
非正式组织的消极影响
发挥非正式组织的积极作用
第五节
组织与外部环境的关系
组织变革的过程
Lewin（勒温）的变革过程模型
组织变革三步骤模型
产生变革阻力的原因
第六节
虚拟组织 P189
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企业变革及其管理案例(ppt 22页)

变革与学习(ppt 31页)

拟上市公司改制辅导流程分析报告(ppt 35页)

信息系统与管理变革培训课件(PPT 62页)

四川某集团组织变革思路(pdf 71页)

哈药变革案例之从营销到产权(doc 14页)