某项目进度和成本管理教材(PPT 45页)
所属分类:成本管理
文件大小:2734 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载5.1 标识项目活动
5.2 确定项目活动的次序
5.3 关键路径分析
5.4 网络模型的遍历
5.5 里程碑
5.6进度计划编制
5.7 进度和成本控制
进度、成本管理的重要性
第5章 项目进度和成本管理
什么是项目活动?
如何标识项目活动?
5.2确定项目活动的次序
前导和后续活动
活动之间的3种关系
前导图法(PDM)
箭线图法(ADM)
5.3关键路径分析
关键路径和关键活动
活动缓冲期
压缩工期
准关键活动标识的必要性
准关键活动的识别
5.4网络模型的遍历
正向遍历
反向遍历
5.5里程碑
什么是里程碑?
建立里程碑5个步骤
里程碑设定表举例
管理里程碑
5.6进度计划编制
制定进度表
进度计划编制的内容
进度编制策略十要点
Pert法
甘特图法
表格表示法
进度表审查和修改
5.7进度和成本控制
影响进度的因素
进度控制
影响成本的因素
挣值管理
进度成本控制平衡
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告