企业组织管理与变革-提升组织执行能力(DOCX 41页)

所属分类：企业变革

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资料简介：

第一讲新经济新文化新环境（一）
第七讲组织形式
第二讲新经济新文化新环境（二）
第五讲组织管理与组织变革（三）
第八讲组织管理与战略管理（一）
第十一讲成功组织及其核心竞争力（一）
第十二讲成功组织及其核心竞争力（二）
第十讲组织运营管理与执行管理
（一）企业的市场竞争力
（一）“管理解剖”的含义
（一）企业真正的资源是人
（一）企业要改变自身
（一）理论与实践相结合
（一）管理者到领导者的历程
（一）组织中的两大核心要素
（一）职能式的组织结构
（一）运营管理的核心和步骤
（三）强矩阵式组织形式
（三）现代管理VS传统管理
（三）组织建设的变化
（三）美国AT＆T公司项目经理的标准
（二）人的需求
（二）战略管理的使命与职责
（二）新经济因素
（二）正确理解管理
（二）管理行动的变化
（二）运营管理的负责人
（二）适应、适合、个性化、成果化
（二）项目式组织形式
（二）领导者的变革
（五）管理规划：挖井的故事
（四）管理风格：上尉与旗杆的故事
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