日本企业的变革管理分析(ppt 35页)
所属分类:企业变革
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一、变革的本质
二、变革管理的重要性
三、学习型组织
四、变革规划
五、变革管理:日本企业缩短工时之个案研究
日本企业的变革管理分析内容提要:
设计策略性规划:
1. 有指导变革程序的哲学。
2. 全面思考替代方案。
员工参与
权责归属
3. 清楚表达目标,明确说明监测及衡量进度完成的方法。
4. 执行与评估的时间表。
1~2年内,创造短期斩获。
……
TPS(ToyotaProductionSystem)
彻底排除所有多余的东西,将生产方式合理化,系统化。
源头:丰田佐吉
自动织机
丰田喜一郎
有效率生产
不止是让原料能够及时供给
如果是多余的东西,及时供给也没有意义
大野耐一
有需要的人,在需要的时候,到东西存放的地方去,拿需要的份量
实效
TQC:不良率降至1/10,但与利润不一定有连动关系
Toyota以外,无法实行
……
JPS导入始末:
JPS是于某年,由丰田汽车的机械厂长大野耐一所创造。大野打破一人一机的惯习,将机械时间与人工时间做一概念上的区分,先将机械时间间隔中的人员待机时间彻底消除,进而达成削减多余劳动力(成本),提高利润的目标。
JPS生产方式将以往的一人一机的惯习,改变成最多一人十机的劳动负担。于某年丰田汽车大量解雇及解薪的劳资争议中,2,146位员工遭到解雇,从此不再有反对声浪出现。
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