某公司项目管理咨询及岗位评价管理知识培训(PPT 47页)

资料简介：

某公司项目管理咨询及岗位评价管理知识培训(PPT 47页)目录：

一、工作评价的定义
二、工作评价的意义
三、工作评价的注意事项
四、工作评价的方法介绍

 

某公司项目管理咨询及岗位评价管理知识培训(PPT 47页)简介：

工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各  种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。
职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。
工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。
第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；
第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；
第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。

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