某公司软件项目管理与案例管理知识分析教程(PPT 63页)

所属分类：项目管理

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资料简介：

某公司软件项目管理与案例管理知识分析教程(PPT 63页)目录：

一、风险管理过程
二、风险规划
三、风险识别
四、风险评估
五、风险计划
六、案例分析

某公司软件项目管理与案例管理知识分析教程(PPT 63页)简介：

风险的基本性质：
风险的客观性
风险的不确定性
风险的不利性
风险的可变性
风险的相对性
风险同利益的对称性

检查表法是利用检查表作为风险识别的工具
检查表法是根据风险要素建立软件项目的风险条目列表
列表中列出所有与风险因素有关的提问
可以使管理者集中识别常见的类型中的已知和可预测的风险

确定风险发生概率的估计和评价，项目风险后果严重程度的估计和评价，项目风险影响范围的分析和评价，以及对于项目风险发生时间的估计和评价。

分析：
风险发生的概率，确定发生的可能性（P）
风险后果，发生后对项目目标的影响（I）
风险值，风险的严重程度R=f(P,I)

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