SF公司成本控制与内部管理的优化(DOC 61页)

1、总论2
1.1企业背景…..2
1.2 SF集团目前面临的问题….2
1.3方案的写作角度………......3
1.4方案的主要内容………......3
1.5小结……......3
2 VIP服务营销策略设计………......3
2.1 VIP客户营销方案概述…...3
2.2市场竞争环境分析…......…4
2.3品牌与包装策略…………..5
2.4服务产品策略……………..6
2.5定价策略…..9
2.6跟踪服务策略……………12
3控制物流成本，优化采购模式…13
3.1合理编制采购计划………13
3.2 SF公司采购中心的人员优化配置……...14
3.3 SF公司驻厂QC方案的优化……………15
3.4 SF公司供应商选择的优化……………...15
3.5 SF公司的供应商管理…...18
3.6加强采购管理的方法……24
4人力资源合理优化……………...24
4.1 建设企业文化…………...26
4.2 建设员工关注制………...27
4.3 建立科学激励体制……...28
4.4 建立科学员工招聘制度...35
5节能降耗，开展合理运输……….37
5.1物流企业在低碳社会中扮演的角色……37
5.2 SF集团包装环节优化…...37
5.3 SF集团运输环节优化…...39
5.4电动车运输应用…………49
6结束语…………...49
附件1……………...50
附件2……………...51
附件3………….......52
附件4………….......53

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