某地区项目管理及奥美广告管理知识分析提案(PPT 74页)

资料简介：

某地区项目管理及奥美广告管理知识分析提案(PPT 74页)简介：

增值服务本身就是不断的创新改善人居，知悉细微，而创先河。
人无我有——其他项目不具备，但橡树湾具有实体，增势服务是华润橡树湾区别其他项目独有特质，也是最典型的特质。
先人之鉴——北京橡树湾已初步尝试并有斩获
不断创新 ——“增值服务”成熟后，即可成为华润橡树湾另一个利益增长点。

效果检视：
整个行动必须消费者是可参与的、可感知的
整个行动必须是互动的，有交流价值的
整个行动必须是有节奏分步骤的

第一阶段：起势 5月
   主要动作户外、候车亭、网络制造城市话题
   传递的主要内容是引发消费者对幸福指数调查的好奇，激起消费者互动。
第二阶段：体验及调研 6月~7月
   主要动作户外、网络制造城市话题
   同期，华润橡树湾网站提供网络体验厅，橡树湾现场设置实体体验厅（现场精装与毛坯对比体验厅），外展场的交互式终端体验。
   传递的主要内容是吸引消费者，邀约消费者现场或网络体验，主动参与调查并提出对增值化服务的本地化建议，收集消费者资料。
第三阶段：展望期许8月~9月
   主要动作户外、发布“城市幸福指数调研”（和重大合作，网络，新闻制造城市话题，发布增值服务白皮书。
   活动收尾，同期网络炒作 ，最后发力，激起全民期待华润橡树湾产品增值服务落地后的热情。

 

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