某公司项目管理及诊断管理知识分析报告(PPT 44页)

资料简介：

某公司项目管理及诊断管理知识分析报告(PPT 44页)目录：

1、公司分析及项目分析
2、项目诊断分析
3、项目诊断建议
4、交付成果及项目推进

 

某公司项目管理及诊断管理知识分析报告(PPT 44页)简介：

福运公司的经营困惑：
1.福运公司有做大做强的愿望，为此积极招聘员工，扩大队伍。但增人没增效，招进人不知怎样使用；
2.招进人才不能发挥独当一面的作用，老板大事小事都要亲力亲为，无法从俗务中分身出来，身心疲惫；
3.公司没有适用的职能管理流程和业务操作流程，员工不知道怎没做，做到什么标准，向谁汇报，工作秩序不顺；
4.财务没有建立合理的核算体系，既不能准确的做盈亏核算，又无法有效地进行经济控制。

组织架构问题分析：
1.福运公司组织架构不健全，员工对本部门工作内容不清楚，岗位职责权力界定不清，更没有指定部门工作决策人或拍板人；
2.福运公司组织设计不合理。公司处快速成长期，年初有员工14人，目前已增至31人，人力员招聘与使用非常重要，为此加强人力资源工作也很重要，目前竟没有人力资源部；
3.在访谈中得知，福运公司有两名高管，竟没有中层管理人员 。老板只好事事皆管，时时过问到人；
4.现实组织结构设计中，配套部门或岗位设计不到位，如没有负责人员招聘和培训的岗位或人员；岗位从属关系规划不科学等，如物流仓储应独立管理；
5.福运公司岗位设置重叠，造企业管理员浪费。

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