系统集成项目管理及工程师风险管理知识(PPT 33页)
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1.风险和风险管理
2.制定风险管理计划
3.风险识别
4.定性风险分析
5.定量风险分析
6.应对风险的基本措施
7.风险监控
系统集成项目管理及工程师风险管理知识(PPT 33页)简介:
风险管理规划--决定如何进行、规划和实施项日风险管理活动。
风险识别--判断哪些风险会影响项日,并以书面形式记录其特点。
定性风险分析--对风险概率和影响进行评估和汇总,进而对风险进行排序,以便随后进一步分析或行动。
定量风险分析--就识别的风险对项日总体日标的影响进行定量分析。
风险应对规划--针对项日日标制定提高机会、降低威胁的力一案和行动。
风险监控--在整个项日生命周期中,跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划,并对其有效性进行评估。
1. 分析识别风险的3步骤
2. 风险识别的具体方法:
(1)德尔菲法
(2)头脑风暴法
(3)SWOT分析法
(4)检查表
(5)图解技术-因果分析图、过程流程图、影响图
3. 风险识别的输入、输出
风险管理涉及的文档:
1、风险管理计划
2、风险基准评价标准表(风险影响评价系数表)
3、风险检查表
4、风险分析影响矩阵
5、风险评估报告
6、风险应对策略
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