系统集成项目管理及工程师主要公式详解(PPT 72页)

资料简介：

系统集成项目管理及工程师主要公式详解(PPT 72页)简介：

成本管理：
挣值分析：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。4个指标和相关公式。深入考核PV、EV、AC的理解（高级），灵活运用。
完工预测（难点）：BAC、ETC、EAC三个概念，关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，并能够充分理解，灵活运用。

公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PVCPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度)
预测技术：
ETC=(BAC‐EV)    当前偏差被看做是非典型的
ETC=(BAC‐EV)/CPI   当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
EAC=AC+ETC     ‐‐‐‐衍化为下面两个公式
EAC=AC+BAC‐EV       当前偏差被看做是非典型的
EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI    当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

（1）积累净现值NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元
（2）投资收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。
（3）投资回收期（Payback Period）项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。
静态投资回收期（Pt）计算公式：Pt = [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1+[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量]
动态投资回收期动态投资回收期（ T ）计算公式：
动态投资回收期（年）= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] – 1+[上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值]

 

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