某集团机构调整(doc 10页)

资料简介：

一、机构调整原因
二、组织机构调整目的
三、某集团定位
四、机构调整原则（集团管理的基本原则）
五、某集团机构设置
六、某集团运作方式
七、某集团架构
八、部门职责划分
九、实施方案

 

一、 机构调整原因

某集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；某集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争

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