某地区战略管理知识分析规范(PPT 47页)

资料简介：

某地区战略管理知识分析规范(PPT 47页)目录：

1、战略管理
2、什么是战略管理
3、战略管理过程
4、企业使命案例
5、组织战略类型
6、竞争优势的作用
7、电子商务战略
8、顾客服务战略

 

某地区战略管理知识分析规范(PPT 47页)简介：

公司层战略
高层管理人员对整个企业的总体规划和制定的战略
公司层战略类型
增长战略： 开拓新的产品和市场
稳定性战略： 维持当前状态
更新战略：公司重定向到新的市场

更新战略
发展战略，以应对导致组织绩效下降的弱点
紧缩战略：重点是消除非致命性弱点和恢复力量来解决目前的业绩问题。
扭转战略：通过使用强有力的措施，削减成本、重组业务，以解决长期致命性的问题

竞争优势
是使组织别具一格、与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的核心能力。
质量作为竞争优势
公司与竞争对手的不同之处
可以创建一个持续的竞争优势
说明公司注重质量管理，实现持续改善，并满足客户对质量的要求

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